Skip to Content

Changes for page Paragon

Last modified by Danut Groza on 2025/12/17 12:37
From version 10.1
edited by Danut Groza
on 2025/07/29 13:40
Change comment: There is no comment for this version
To version 20.1
edited by Danut Groza
on 2025/12/17 12:37
Change comment: There is no comment for this version

Summary

Details

Page properties
Content
... ... @@ -1,6 +1,24 @@
1 1  (% class="wikigeneratedid" %)
2 -**Viziunea noastră este să creăm un mediu de interconectare și colaborare, unde oamenii trăiesc liber și autentic.**
2 +**Viziunea noastră este să creăm o comunitate sustenabilă unde oamenii trăiesc în armonie.**
3 3  
4 +Prin comunitate **sustenabilă **înțelegem o comunitate care se întreține singură și unde toți cei implicați au de câștigat.
5 +
6 +Prin **armonie **înțelegem o comunitate unde:
7 +
8 +* oamenii sunt liberi să ia propriile decizii și să fie ei înșiși fără frica de a fi judecați
9 +* oamenii sunt conectați, acceptați și au relații autentice cu ceilalți
10 +* oamenii se simt capabili, competenți și apreciați pentru munca lor
11 +* conflictele sănătoase și diferențele de opinii sunt încurajate
12 +
13 += **Principii** =
14 +
15 +1. **Promovăm libertatea de decizie.** Credem că fiecare are dreptul să ia propriile decizii și acceptăm deciziile celorlalți fără să judecăm.
16 +1. **Alegem iubirea**. Alegem să luăm decizii bazate pe iubire, nu pe frică. Credem că fiecare merită iubire necondiționată prin simplul fapt că există.
17 +1. **Dăm tot ce avem mai bun**. Suntem umili, proactivi și învățăm continuu.
18 +1. **Câștigăm împreună.** Căutăm soluții unde toți au de câștigat și alegem colaborarea, nu competiția.
19 +1. **Suntem autentici.** Ne exprimăm așa cum suntem, sincer, deschis, direct și cu respect.
20 +1. **Dăm mai departe.** Împărtășim ce învățăm, creștem împreună și contribuim cu sens.
21 +
4 4  = **Playbook** =
5 5  
6 6  == Structură ==
... ... @@ -13,7 +13,7 @@
13 13  
14 14  Folosim următoarele mecanisme de control:
15 15  
16 -1. **Transparența**: pentru a controla **claritatea decizională**, adică faptul că toate deciziile luate se încadrează în principiile și viziunea echipei.
34 +1. **Transparența**: pentru a controla **claritatea decizională**, adică faptul că toate deciziile luate se încadrează în principiile și viziunea echipei. Minim deschidere la comunicare.
17 17  1. **Certificarea**: așa cum a fost prezentată de David Marquet, o folosim pentru a controla **competența membrilor**.
18 18  1. **Buffer management**: așa cum este descris de Eliyahu Goldratt în Teoria Constrângerilor, gestionăm buffer-ul constrângerii pentru a controla **starea de sănătate a organizației**.
19 19  
... ... @@ -39,12 +39,6 @@
39 39  
40 40  **Valoare = **Rezultatul visat / (Risc * Întârziere * Efort și sacrificiu)
41 41  
42 -**Implicare** = participarea activă și investiția emoțională a membrilor echipei în discuții, decizii și acțiuni, bazată pe încredere și un scop comun. O implicare autentică provine din crearea unui mediu de încredere, încurajarea conflictelor deschise și constructive și asigurarea că vocea fiecărui membru al echipei este auzită.
43 -
44 -**Calitate** = un grad predictibil de uniformitate și fiabilitate, la un cost redus și adaptat pieței. Calitatea este obținută prin îmbunătățirea continuă a proceselor, concentrarea pe reducerea variației și satisfacerea eficientă a nevoilor implicite și explicite a clienților.
45 -
46 -**Flux** = rata cu care sistemul generează unități ale scopului. Fluxul ar trebui optimizat prin identificarea și elevarea constrângerii sistemului.
47 -
48 48  **Activare** = punctul în care prima valoare este livrată.
49 49  
50 50  **Onboarding/Îmbarcare** = procesul de a ajunge la activare cât mai repede și mai ușor.